Talent herkennen is een proces waarbij je meestal een ander nodig hebt. Omdat je zelf gewend bent aan je talent. Je bent er immers mee geboren of je bent er al jaren mee bezig. Het is normaal geworden. En daardoor merk je het zelf moeilijk op. Hiernaast is het in teamverband ook relevant welk talent van jou voor het team van waarde is en op welke manier. Ook hierom heb je de blik van anderen erbij nodig.

Een aandachtspunt hierbij. Een talent kan alleen herkend worden door mensen die (in algemene zin) met het talent bekend zijn. In de ene (werk)omgeving wordt iets wel als talent gezien, maar in een andere omgeving niet, omdat het soort werk bijvoorbeeld nooit een beroep op een dergelijk talent doet. Daarnaast zijn we allemaal verschillend en nemen we allemaal ons eigen referentiekader (opvoeding, culturele achtergrond, opleidingssoort, economische positie, etc) mee. De één herkent het talent bijvoorbeeld uit diens persoonlijke omgeving, maar de ander niet.

Dat een talent in een bepaalde omgeving of context (nog) niet herkend wordt, betekent dus niet dat het er niet is!

1. Het geeft je plezier/vervulling

Met stip op nummer 1. Zonder plezier in je talent, resteert er een lege huls. Alleen een instrumenteel karakter blijft over. Daar zit geen liefde in, geen passie. Het is als het ware een beetje doods. Talent is meer dan dit. Talent leeft en wil zich van nature uitdrukken in de wereld. Je bent een mens, geen robot.

Wanneer iemand iets goed kan, betekent dit nog niet dat diegene hier blij van wordt. Dit speelt een belangrijke rol bij mensen in het neurodivergente spectrum. Sommige mensen zijn goed in veel dingen. Maar dit betekent niet dat zij ook in al die dingen plezier hebben en hierin vervulling ervaren. Dit is een valkuil waar zeker in werkomgevingen met veel hoger opgeleide medewerkers aandacht voor moet zijn.

Betekent dit dat alle elementen van je talent altijd leuk zijn? Nee. Dat is niet realistisch. Maar wel in grote lijnen. Als 80% ervan wel en 20% ervan niet leuk zijn, zit je behoorlijk goed. Ligt de verhouding andersom, dan weet je dat er iets niet goed gaat. Dat hoef ik je trouwens niet te vertellen, want dat voelde je allang. Je krijgt er geen energie van, sterker nog: het kost energie.

Plezier, passie en vervulling dus. Belangrijke elementen van talent.

2. Je bent er goed in

Ka-ching! We hebben het over de waarde van je talent in een werkcontext. En of jij in je vrije tijd goed en met veel plezier basgitaar kunt spelen is in je kantoorbaan misschien minder van waarde dan wanneer je werkt als artiest.

Hoe herken je de waarde van je talent voor het werk dat je doet?

Wat is waarde? En hoe meet je dit? Dit is natuurlijk een thema waar ik alleen al twintig blogs over zou kunnen schrijven. Hier volsta ik met de opmerking: waarde is dat wat direct én indirect (heel belangrijke toevoeging) voordelen oplevert voor betrokkenen. Wie de betrokkenen zijn, verschilt per organisatie en context: directe collega’s, collega’s van andere afdelingen, klanten, samenwerkingspartners, burgers, etc.

Wacht even. Nu ik het zo opschrijf, krijg ik het toch een beetje benauwd. Tijd om even in te zoomen.

Wanneer een talent van waarde is voor een team of organisatie, wil dat nog niet zeggen dat dit ook zo ervaren wordt door de getalenteerde. Als we weer even teruggrijpen op punt 1, zal ook in de uiteindelijke toepassing van het talent de verbinding met plezier, vervulling voelbaar moeten zijn. Je kunt een talent inzetten voor iets waar je achter staat, maar ook voor iets waar je niet achter staat. Het is goed hier regelmatig bij stil te staan. Is dit waarvoor ik mijn talent wil inzetten? Kan ik dingen veranderen om het meer in lijn te brengen met mijn passie, zodat ik er meer vreugde bij ervaar?

Waarden in de samenleving
Wat van waarde is, wordt niet alleen door de organisatie bepaald en de mensen die er werken. Je kunt dit niet los zien van maatschappelijke ontwikkelingen die zien op het niveau van waarden. Denk bijvoorbeeld aan thema’s die we kennen als diversiteit en inclusiviteit, sustainable development goals, duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, etc. Deze waarden vertalen zich zowel naar hoe we onze organisatie inrichten en hierin met elkaar omgaan, als ook naar wat we te brengen hebben naar de buitenwereld.

Een tweetal aandachtspunten:

• Talent herkennen vergt het open staan voor iets waar je zelf misschien minder goed in bent. En dus ook de bereidheid om je eigen beperkingen te zien en delen met een ander.
• Aan welk talent behoefte is in een team of organisatie staat niet vast. Het beweegt mee met menselijke ontwikkeling, met ontwikkelingen bij betrokkenen (burgers, partners, klanten), politieke ontwikkelingen en wat er in de samenleving gaande is. Daarom is het van belang om regelmatig stil te staan bij talent. Zowel individueel als in team- en organisatieverband.